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新闻采风|陕北矿业公司推动三项制度改革走深走实
发布时间:2022-06-15     作者:高志钊    浏览量:470    分享到:

必威电竞比赛排行榜物不因不生,不革不成。近年来,陕北矿业公司不断深化人事、用工、分配三项制度改革,强优势、补短板、重效能,充分激发职工积极性、主动性和创造性,建立了“能上能下、能进能出、能增能减”的机制,为推动公司高质量发展注入了源源不断的动力。

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管理人员选聘竞聘常态化

必威电竞比赛排行榜“公司通过建立‘三退出’机制,坚持‘聘任制+任期制+契约化’打破终身制,逐步完善了以业绩为导向的市场化选人用人机制,全面打通了管理人员能上能下的堵点。”陕北矿业公司必威电竞比赛排行榜部负责人说。

2月下旬,孙家岔龙华矿业公司共有71人报名参加了中基层管理人员竞聘大会,最终45人通过竞聘走上管理岗位,其中交叉任职6人,80后骨干7人,2名金牌班组长晋升为副队长。

必威电竞比赛排行榜坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向,陕北矿业公司外部引进的管理人员采取公开招聘方式,形成竞争性上岗的长效机制。考核结果综合运用,刚性兑现,形成管理人员末等调整和不胜任退出常态化机制。

据了解,2020年以来,龙华矿业公司累计开展竞争上岗的人数68人,其中职能部门正副职26人,比照子企业部门正副职管理人员42人。公司中层管理人员76人,竞争上岗人数占管理人员总数的34.2%。

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劳动用工能进能出动态化

龙华矿业公司推动市场化用工,不断激发人才活力,通过机制优化,形成“按需用工、灵活配置、进出通畅”的市场化管理模式。

“公开顺畅”引进人才。2021年,公司克服疫情影响,组织完成了线上线下两场校园招聘会,共招录大学毕业生246人,其中一本及以上学历133人。同时,结合智慧矿区建设,与院校合作培养引进矿业工程、人工智能等信息化相关专业人才。

“精干高效”结构用工。近年来,公司按照“吸纳、调剂、招录、清退”的思路,集中清退32支井下外委队伍及3179名井下劳务派遣用工;采用“1+5”职业技能提升工程,纵横交叉贯通延伸技能人才职业通道,从制度、资金、监督管理等方面给予必威电竞比赛排行榜的保障和激励。

必威电竞比赛排行榜“张弛有度”退出机制。按照改革要求,修订劳动合同管理、职工奖惩、绩效考核等管理制度;坚持“凡签必考核”原则,两年来,累计淘汰不合格、违反公司规定、长期不在岗职工140人。

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薪酬分配能增能减市场化

陕北矿业公司通过薪酬管理模式创新,实现“效益优先、兼顾公平”的市场化分配机制。撬动人才内在动力,归根结底,薪酬合理分配起到决定性作用。

必威电竞比赛排行榜2022年,公司下发了《2022年工资管理办法》,工资水平按一线、二线、三线对应2.5:1.5:1.0的分配比例,并逐步向3:2:1比例迈进,增强了职工干事激情与内在动力。

通过“两优化”管理体系,即优化工资总额管理、优化分配结构调整,充分发挥薪酬绩效杠杆作用,绩效考核结果与职工薪酬挂钩,做到“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,激励推动三项制度改革走深、走实。

利用“两推行”,即推行包工包岗包薪、推行中长期激励机制,以技术革新为基础,灵活用工模式,对市场开拓、技术攻关、后勤服务等业务,通过内部市场化核算推行“345”模式,差异化分配奖励激励优秀人才。

据悉,截至2021年12月底,全公司共在48个岗位开展了“三包制”,累计减少用工159人,节约工资总额750万元,在开展“三包制”的岗位上,人均工资水平较改革前增幅9.66%。

必威电竞比赛排行榜同时,推进虚拟期权工资制,合理兑付期限,激励和培育骨干职工;探索试行虚拟绩效股权分配机制,深化科研、技术、管理等创新激励机制,引导创新成果转化落地。

必威电竞比赛排行榜“钟不撞不鸣,士不激不奋”。《陕北矿业公司三项制度改革实践》荣获陕西煤业管理创新实践一等奖,改革效果明显,改革成果逐步深化落地,推动公司向高质量发展一流示范企业目标迈进一步。(作者:高志钊  编辑:王玉)

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