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韩家湾煤炭公司通风维修队“精兵强将”炼成记
发布时间:2022-01-03     作者:王孝平    浏览量:594    分享到:

“我们的班组还是很给力的,有全国技能大赛三等奖选手,有连续多年的优秀共产党员,还有3名是公司工匠……”班组长座谈会上,监测监控班长吴勤豫自豪地介绍着身边的工友。

让兵头“翘”、职工“笑”、班组业务呱呱“叫”是韩家湾煤炭公司通风维修队班组管理的三个“绝招”。

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一直以来,该队始终以把“让兵头更优秀”作为区队管理的关键。如何让“兵头”成为“翘楚”?他们不仅紧盯“业务精、能力强”,更把“作风过硬、责任心强”作为前提条件,通过班组长公推公选形式,将优秀职工充实到班组长岗位。结合班组特点和个人管理差异,加强区队“量身定制”的自主培训,有效提升班组长技能业务和管理技巧。通过在班组推行“三线双向”考核机制,放权班组自主管理,加大量化考核力度,为班组长管理提供制度支持。

再好的管理,离开了职工支持也是徒劳。只有职工“笑”,才说明职工满意,队伍才有凝聚力。该队坚持先必威电竞比赛排行榜、后管理的理念,换位思考,以职工为中心,认真听取职工意见,畅通诉求渠道,强化民主管理,确保风清气正,以阳光管理凝心聚力。在学习室设置“意见簿”,在区队建立“职工大事录”,通过开展党员包保班组、宿舍走访、谈心谈话等活动,了解职工思想动态,倾听职工心声。在班组推行“月度民主会”制度,做到及时向职工反馈当月管理、计分、奖罚情况。涉及职工利益、个人奖罚等,做到了日结日清、即时公示。

一流的班组,必须有一流的素质。该队始终把强化班组职工业务素质作为基础工作,常抓不懈,持续发力。他们通过开展形式多样的班组技能对抗赛、岗位实操模拟练兵、瓦检员牌板书法比赛、盲拆装光瓦比赛、瓦检员孵化式培训、“大家都来讲业务”国赛选手分享经验等活动,激发班组职工学业务的热情。就连平时区队开展相关茶话活动,都将业务知识点穿插其中,采取“现场有奖问答、你来比划我来猜”形式,巩固业务知识,营造浓厚氛围,促进班组业务素质提升。

一分耕耘一分收获。正是这个三个“绝招”,锻造了一支吃苦耐劳,任劳任怨、能打胜仗的职工队伍,培育了一批敬业奉献、执行有力、素质优良的班组长队伍,为一流区队建设创造了有利条件。(王孝平)

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