经营管理
您当前所在位置是:必威电竞比赛排行榜 >> 经营管理
神南产业发展公司:“两点一法”促班组管理再提升
发布时间:2021-11-09     作者:孟瑞峰 曹飞飞    浏览量:272    分享到:

为进一步解决车间班组人员技能水平不同、创新意识不足、检修操作方法不当等问题,神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间提出了“两点一法”班组管理实践办法,此方法旨在通过及时发现潜在危险点加以预防、共享共谋创新点、改良作业现场检修方法三方面,全方位提升职工综合作业能力,形成“交流总结,学习提升”的良好氛围。

图.jpg

盯危险点提前预防。在每日班前会布置职工当日工作任务后,班长随机提问,职工结合他当日的工作任务特点,对今日的作业步骤进行完整阐述。再根据阐述的作业步骤,说出每一步骤可能存在的危险源,找出危险点,并针对危险点,提出他的解决办法。如果解决方法不合适,由班组长或者小组长指出,并告之正确的操作方法,全员学习预防。据统计,截至9月份,班组通过班前会和现场抽查的方式,对新老职工的危险源辨识做检查,共计653人次,从前期的熟悉率50%达到现在的90%,真正做到将危险点扼杀在萌芽状态。

挖创新点知识共享。在作业现场,职工严格按照班前会阐述的作业步骤进行作业,通过实际的作业情况,结合液压支架检修要求,发掘更高效、便捷、节约的作业流程与方法,并将此方法汇报于班组长,班组长在班后会上提出讨论,确定此方法的可行性,若可行全班研究,全员帮助,全组推广,促进职工思维能力提升。自2021年1至10月,车间班组共计完成创新项目33项,其中技术创新项目21项、岗位创新项目11项,全部应用于检修工作当中,创效金额达81.96万元。从创新结构来看,既有生产工装类、改造类创新,也有操作方法改进、安全类预控等创新,形式多样皆有效。

精检修法学习互鉴。通过每周职工现场实际作业反馈,结合现有液压支架的检修要求、检修标准,班长在每周日的班前会上将本周内提出的新作业步骤方法、职工提出的合理化改进建议、标准等组织全员讨论,指出其中存在的缺陷,并提出解决方法,对讨论的“一周一优化”结果进行总结、归纳,展示到班组多媒体设备上必威电竞比赛排行榜播放,加深印象,提醒职工使用更安全、更高效率的作业方法。

“两点一法”班组管理法的实施,使得职工学会思考找“改进点”,学会交流“被发现问题”,学会聆听取长补短,从而使基层班组的凝聚力、战斗力、活跃度不断增强,职工安全素养显著提高,基层班组建设呈现出良好的发展态势。(孟瑞峰 曹飞飞)

银河999官网app下载 必威手机app下载 必威必威电竞比赛排行榜官网bw1958 银河官方APP下载 银河必威电竞比赛排行榜服官网网址 必威必威电竞比赛排行榜客户端精装 必威必威电竞比赛排行榜网址是多少啊 必威网址多少 必威登录页面 银河战舰苹果版下载