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孙家岔龙华矿业公司:“三管三控一协调”创新区队管理
发布时间:2021-07-29     作者:冯艳龙    浏览量:1872    分享到:

为持续提高区队管理水平,夯实区队管理基础,孙家岔龙华矿业公司综掘一队经过不断的推敲、摸索,总结制定了“三管三控一协调”管理办法,在实践工作中发挥了积极作用。

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三七分 分工明责不分家

“在区队管理方面,我们一定要注意如何管理、如何把控、如何协调,一定要避开瓶颈,发现问题及时处理,处理不了的要及时汇报协调……”综掘一队队长在区队旬例会上强调。

“三管三控一协调”区队管理法,就是把区队工作划分为制度管理、机电管理、安全管理、进度控制、成本控制、质量控制、组织协调,把区队7个主要工作模块按照“一人一管一控一协调、分工不分家”的原则,为3个主管副队长进行职责分工。借鉴工程建设主要基础工作的划分方式,明确相关责任人,夯实区队管理基础。

实际操作中,副队长对每一个岗位、每一项工作、每一个流程都严格把关,认真协调好各项工作的衔接,在环节上控制、源头上抓实、质量上提升。管理目标及责任人明确,区队工作得到有序开展。

重汇总 各司其职有闭环

综掘一队由原来的单一接收工作任务转变为具体划分,分工明确,各自在分管工作中找出存在问题,制定行之有效的解决方案。通过对分管任务每旬问题进行汇总管理,做出分析报告,可以做到“未雨绸缪”,减少工作中的失误出现和生产影响。通过“一人一管一控一协调、分工不分家”的原则,为3个副队长进行职责分工,对存在问题进行有效分析,探讨研究解决问题的真正途径,实现区队整体工作高效完成。

“我现在的工作状态比原来强多了,分管内容明确了,工作思路也清晰了,区队遇到的各种问题也能够有效地进行闭环管理了。”该队副队长高兴地说。

通过区队基础工作清晰划分、管理框架建立、三管三控一协调运行管理,综掘一队很快就摆脱了之前问题解决进度慢的局面。目前,该队已步入良性发展的快车道,区队整体工作得到了突破性进展。(作者:冯艳龙  编辑:王玉)

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